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系統集成版
以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的。
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研發行業版
根據研發項目管理工作的特性，針對從事非工程項目管理工作的企事業單位，融合...
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高�；ò�
對各類數據進行分類、統計、查詢，成為管理人員工作和領導決策的重要工具。
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園林工程版
以工程項目管理為核心，全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業務。
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甲方投資版
以投資、資金為控制核心，通過科學、規范的項目成本劃分，將投資估算、設計...
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土建施工版
全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
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合同管理軟件
有效的降低合同管理過程中的人為錯誤，整體上提高企業的合同管理水平。
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通信工程版
以投標為起始、項目竣工結算為結束，涵蓋項目執行的全過程，覆蓋勞務外包成本...
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系統集成行業
邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用
廣州市城建開發集團名特網絡發展有限公司成立于2000年...
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房地產行業
南國置業應用PM2項目管理信息系統成果
武漢南國置業股份有限公司成立于1998年，是一家以商業地產為引導...
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高�；�
邦永PM2高�；ò嬖谇迦A大學的成功應用
在這個過程中，資料的產生與管理也融匯其中...
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EPC總承包行業
賽鼎工程有限公司案例
賽鼎工程有限公司（原化學工業第二設計院）創建于1958年...
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技改與基建
邦永項目管理軟件助雙鶴打造中國藥業第一品牌
北京雙鶴藥業股份有限公司是涉及原料藥生產、制劑生產、醫藥銷售和制藥...
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施工總承包行業
邦永PM2助廣宇建設集團實現特級資質信息化
江蘇廣宇建設集團有限公司（以下簡稱廣宇集團）是國家房屋建筑工程施工...
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國際工程
中國機械工業建設總公司應用邦永PM2系統
中國機械工業建設總公司（中機建設，CMIIC）始建于1953年9月，是我國成...
- 更多行業案例
新聞中心更多...
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邦永簽約南京正科醫藥 研發行業信息化5月5日，邦永科技上海分公司與南京正科醫藥股份有限公司成功簽約，雙方就應用邦永旗下PM2系統產品實現研發項目的信息化、高效化管控意見達成一致，成功攜手，研發領域信息化共同發展。
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邦永中標重慶交通大學 PM2軟件助力高�；ㄐ畔⒒�4月28號，邦永科技武漢分公司成功中標重慶交通大學基建信息化管理系統項目，重慶交通大學基建處將借助邦永旗下PM2高�；ò娈a品，實現基建項目的信息化、系統化管控。
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多家老客戶續約邦永 深化應用PM2系統4月26日，蘭州鴻瑞電力有限公司、中昱誠達建筑裝飾有限公司、青島五棵松通信有限公司、山東致中能源科技有限公司、山東格潤內澤姆環�？萍加邢薰�、黑龍江誠聯科技有限公司等多家老客戶續約邦永，繼續使用邦永PM2產品實現信息化需求。
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邦永簽約交信北斗 系統集成行業信息化4月22日，北京邦永科技有限公司成功簽約交信北斗（北京）信息科技有限公司，雙方就應用邦永旗下PM2產品實現集成項目的信息化、高效化管控意見達成一致，成功攜手，信息化領域建設全面發展。
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PM2助力秦皇島信能 實現項目信息化管控4月20日，北京邦永科技有限公司與秦皇島信能能源設備有限公司成功簽約，雙方就應用邦永旗下PM2項目管理系統實現公司內部項目信息化、系統化管控意見達成一致，成功攜手。
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邦永簽約無錫和風 系統集成行業信息化3月17日，邦永科技上海分公司成功簽約無錫和風系統集成有限公司，雙方就應用邦永旗下PM2產品實現集成項目的信息化、高效化管控意見達成一致，成功攜手，信息化領域建設全面發展。
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多項目管理存在問題如何解決？多項目管理是一種有效利用企業資源、確保企業所有項目目標均能實現的科學管理方法。多項目管理區別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現得更加突出。
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項目風險如何準確判斷？公司有一個項目，已經做了兩年，項目還未結束，而且目前工作比較被動。原項目經理準備調換工作崗位，公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成，原項目經理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認協議。簽新的協議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比以前多。雖然之前已經跟他們溝通過工作范圍的事情，但不知道什么原因還是繼續了該協議。
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項目合作前期的溝通管理公司準備投標一個利潤很不錯的項目，但是現在出現了一個很實際的問題，就是投標邀請書中客戶的很多要求是無法實現的，或者是邀請書期望的1個月的開發期是做不完的。如果我為了拿下項目，客戶的需求都答應了，實際上在項目驗收的時候肯定會出現扯皮導致驗收困難的，而且搞不好會因這個項目失去這個客戶。
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項目風險管理效果如何提升？項目管理者常規的認知是將風險與負面的威脅相聯系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規定的時間、范圍、成本和質量之內完成的不確定的事情。
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利用采購環境 降低采購成本項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，采購環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰爭、罷工等政局動蕩，市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境則是指項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件
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采購管理的成本控制方法項目管理是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動�，F代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理以及采購管理。下面針對項目采購管理，并從項目資金的合理使用角度出發，探討在采購管理中降低成本、減少現金流出，并提高項目資金的使用效率的方法。
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邦永科技通信工程項目管理系統是專為服務于移動、電信、聯通以及鐵塔的室內分布、WLAN、直放站、駐地網、接入網、基站建設以及網絡優化、網絡服務等通信工程類企業量身定制的管理平臺。
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修繕管理模塊與邦永PM2高�；ü芾硐到y將充分利用校內信息化資源和網絡設施，并遵循信息化建設的規范，通過互聯網（含移動互聯），為校內各個院、部、處、直屬單位提供每年度申報的專業化服務。
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